2026 年的物理AI赛道,正在上演一场"冰火两重天"。
一边是人形机器人融资持续升温——据行业机构统计,近2个月人形机器人赛道就录得约 300 亿元、56 轮融资,小鹏机器人业务首轮融资超 9 亿美元。另一边,商业化落地仍被业内称为"十字路口":量产在提速,盈利却未兑现,一句流传于投资圈的评价是"跑跳不再稀缺,能工作才算本事"。
当市场仍在争论物理AI如何变现时,港股公司趣致集团(00917.HK)把答案放在了离消费者最近的地方——商场、办公楼和公寓。该公司 2026 年中期业绩显示,其 AI 互动营销收入同比增长 101.9%,毛利率达 93.3%。在"会动"与"会赚"之间,趣致走了一条不同的路。
一条不一样的技术路线
需要先厘清的是,趣致讲的"物理AI",与眼下资本追捧的人形机器人并不是同一个故事。
机器人方向解决的是"具身"问题——让 AI 拥有在物理世界移动与操作的能力;而趣致的方向,是让 AI 走出屏幕、进入真实的消费场景,完成感知、交互、转化与反馈的闭环。这家公司的技术体系被称为"全感物理AI智能体",以多模态垂直模型为底座,协同端侧营销智能体、全感交互引擎与空间叙事引擎,让线下终端在真实物理世界中采集第一手的环境、行为与场景数据,并据此完成用户理解、内容生成与互动执行。
路线不同,结果也不同。当多数具身智能公司仍在烧钱投入时,趣致已经把这套能力兑现成了利润表上的数字。
先赚到钱的三个数字
在近期2026年中期财报里,有三个数字值得注意。
其一是 AI 互动营销收入 1.32 亿元,同比增长 101.9%。这是趣致首次将 AI 互动营销业务单独列示,占集团营销收入的比重升至 18.2%。更具信号意义的是毛利率——93.3%,较上年同期再提升 2.4 个百分点。这意味着该业务的增长并非靠低价铺量,而是高毛利服务在存量客户中的渗透。
其二是客户结构的"质变"。使用 AI 互动营销服务的品牌客户从 26 家增至 51 家,同比增长 96.2%;在 236 家品牌客户总数中的渗透率为 21.6%。也就是说,目前约每五家品牌客户中,仅一家使用了 AI 互动营销服务——这既说明渗透率仍有空间,也说明增长不依赖一次性扩张。
其三是大客户平均收入由约 1620 万元提升至 1900 万元,同比增长 17.6%。值得注意的是,这一提升发生在大客户数量基本不变的前提下。在部分市场人士看来,这比客户数量的增长更有含金量:它回答的不是"能不能拉到新客",而是"老客户愿不愿意加码"。
整体看,趣致上半年实现总收益 8.27 亿元,同比增长 22.2%;期内利润 1.67 亿元,同比增长 30.3%,利润增速快于收入增速,净利率升至 20.2%。对一个经历过市值大幅回撤的公司而言,这份财报给出的是一组可以交叉验证的数据。
为什么是新品营销
物理AI的商业化之所以在营销领域先跑出来,逻辑并不复杂。
新品营销是品牌预算最集中、频次最高、也最追求可量化回报的场景。新品上市本质上是一场短周期、高密度的市场验证,品牌需要在有限窗口内同时完成认知建立、体验激发、反馈收集与转化承接——单纯依赖线上触达,往往难以打通"体验与转化"的物理闭环。
线下终端恰好补上了这一环。品牌新品得以在真实场景中完成测试与即时互动,把用户偏好、场景反馈与转化表现沉淀为可追踪、可复盘的数据资产。与线上投放的间接信号不同,这些数据来自真实物理世界的第一手采集,更能反映消费者的真实选择,并反哺模型与策略,形成"采集—优化—再采集"的数据飞轮。这套逻辑的吸引力,直接体现在客户行为上:品牌客户总数从上年同期的 150 家增至 236 家,增长 57.3%。
成本端的变化同样值得注意。上半年公司三项费用率降至 35.9%,为上市以来半年度最低;但研发费用仍达 8610 万元,同比增长 10.6%,创历史同期新高。费用率下降、研发绝对额上升,说明效率改善并非来自削减投入,而更多来自规模效应与场景化适配的边际成本递减。
资本市场的注脚
如果说业绩是"第一证据",管理层与控股股东的动作,则是另一个维度的信号。
10 月 20 日,趣致集团发布自愿性公告,公司董事长兼执行董事及其一致行动人士作出自愿禁售承诺:自 2026 年 10 月 20 日起的 12 个月内,不出售其直接或间接持有的合计约 1.03 亿股公司股份;同时确认,自 2024 年 5 月上市以来,上述股东未曾减持任何股份。
这份"自愿"而非"强制"的承诺,直接回应了市场最关心的问题——内部人会不会借反弹离场。对一家经历过股价深度回撤的公司而言,管理层用行动给出的这个答案,分量更重。
一个更宏观的判断是:物理AI的商业化,未必只有一个答案。它可能发生在工厂的产线上,也可能发生在离消费者最近的地方。门店、办公楼与公寓之间持续运转的终端网络,也正在沉淀一份属于线下真实世界的数据资产——这或许是它区别于纯线上AI公司的另一层价值。谁能先把技术变成可验证的现金流,谁才能在下一轮行业洗牌中拿到主动权。至少在这份半年报里,趣致集团给出了一个在线下兑现的样本。
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